10月19日上午，市城發(fā)集團(tuán)組織綜合管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)室、工程管理部、造價(jià)部、東南設(shè)計(jì)集團(tuán)、城發(fā)物業(yè)公司、城鄉(xiāng)改造公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人，召開(kāi)市主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有關(guān)問(wèn)題整改工作對(duì)接會(huì)，會(huì)議由市城發(fā)集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理鄧萬(wàn)明主持。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化溝通。針對(duì)審計(jì)征求意見(jiàn)稿中的問(wèn)題，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)加強(qiáng)與審計(jì)等部門(mén)的溝通，提出合理意見(jiàn)和建議；二是要即知即改。將確實(shí)存在的問(wèn)題原因分析清楚，做到立行立改、應(yīng)改盡改；三是要分解任務(wù)。根據(jù)問(wèn)題明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、形成督辦清單，要求涉及相關(guān)部門(mén)每周反饋整改情況；四是要狠抓落實(shí)。要強(qiáng)化措施，確保做到件件有落實(shí)、事事有回音，按照相關(guān)部門(mén)報(bào)送的整改情況，每周一在例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，確保整改工作早部署、早安排、早落實(shí)、早見(jiàn)效。
下階段，市城發(fā)集團(tuán)將以整改為契機(jī)，積極推動(dòng)問(wèn)題整改，從源頭上堵塞漏洞、控制風(fēng)險(xiǎn)，確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改到位。