市城發(fā)集團(tuán)始終堅持“人才是第一資源”，大力開展人才引育用留工作，積極探索新時代干部隊伍建設(shè)新路子，不斷完善年輕干部“選育管用”全鏈條，打造干部“蓄水池”，為賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、激發(fā)城市引才聚才新活力作出國企新貢獻(xiàn)。
一是加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，錘煉干部政治品格。集團(tuán)把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為年輕干部的首課、必修課，將學(xué)習(xí)教育貫穿始終，以政治教育、廉潔教育為重點，深入開展思想政治教育、警示教育、黨紀(jì)法規(guī)教育，引導(dǎo)年輕干部樹立正確的政績觀，知行合一。通過激勵年輕干部崇尚先進(jìn)、見賢思齊，進(jìn)一步引導(dǎo)年輕干部，立足崗位職責(zé)腳踏實地，以務(wù)實的工作作風(fēng)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二是做好交流工作，豐富干部任職經(jīng)歷。集團(tuán)積極推進(jìn)年輕干部“上下”雙向交流、“左右”橫向交流，打造年輕干部在一線實踐鍛煉、跟蹤考察、選拔使用的成長鏈，最大限度激發(fā)年輕干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用好人才、用盡人才。打通職能部門和基層一線的雙向交流渠道，豐富年輕干部任職經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，培養(yǎng)綜合型、復(fù)合型人才。通過搭建干部交流渠道，目前集團(tuán)實施干部跨部門、跨企業(yè)、跨專業(yè)的橫向、縱向交流約50人次。
三是強(qiáng)化動態(tài)管理，優(yōu)化年輕干部結(jié)構(gòu)。通過人才引進(jìn)和培養(yǎng)措施，逐步調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使員工在年齡、專業(yè)、職稱、經(jīng)驗等方面更加均衡合理。目前集團(tuán)管理人員中，40歲以下干部占比達(dá)到61.63%，干部本科以上學(xué)歷占比達(dá)到74.51%，中級職稱以上占比達(dá)到51.38%；中層管理人員中40歲以下干部占比達(dá)到39.29%，其中女干部占比36.36%。
下階段，市城發(fā)集團(tuán)繼續(xù)堅持嚴(yán)管與厚愛并重，建立優(yōu)秀年輕干部成長跟蹤檔案，堅持以實績論英雄、看擔(dān)當(dāng)選干部，持續(xù)提升人才隊伍整體效能和創(chuàng)新能力，推動年輕干部“人才輩出、后浪奔涌”。