為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理質(zhì)效,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)城發(fā)集團(tuán)應(yīng)收賬款專題會(huì)議精神,市城發(fā)物貿(mào)公司高度重視、周密部署,全面開展應(yīng)收賬款清收行動(dòng),科學(xué)把握“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略,在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上積極進(jìn)取,加快資金回籠,助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
一是建立清收機(jī)制。建立并完善《應(yīng)收賬款管理制度》《應(yīng)收賬款清收工作方案》等清收工作制度,實(shí)施項(xiàng)目全流程管控,加強(qiáng)制度約束,細(xì)化工作任務(wù),根據(jù)“一案一策”清收策略,針對(duì)性開展清收工作。
二是成立清收專班。組織成立應(yīng)收賬款清收工作專班,實(shí)行應(yīng)收賬款責(zé)任制,逐一細(xì)分每個(gè)項(xiàng)目,明確清收責(zé)任人,每周匯報(bào)清收措施和進(jìn)度,壓緊壓實(shí)責(zé)任,提高協(xié)作能力,切實(shí)降低應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)模,有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三是加大清收力度。近年來,央國(guó)企工程款拖欠問題加劇,眾多企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。為應(yīng)對(duì)賬款拖欠危機(jī),市城發(fā)物貿(mào)公司總經(jīng)理柳國(guó)忠?guī)ш?duì)走訪上下游合作單位,采取談判協(xié)調(diào)為主、輔以信用懲戒的柔性催賬策略,有計(jì)劃、有步驟、有措施加大清收力度;充分發(fā)揮穩(wěn)健供應(yīng)鏈體系優(yōu)勢(shì),談判與訴訟同時(shí)進(jìn)行,減少直接法律沖突,降低供應(yīng)鏈穿透風(fēng)險(xiǎn),確保應(yīng)收賬款應(yīng)收盡收,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
受地產(chǎn)行業(yè)影響,眼下建筑行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,面臨上游產(chǎn)能過剩、下游建筑市場(chǎng)需求萎縮的雙向壓縮。市城發(fā)物貿(mào)公司在2023年業(yè)績(jī)保持120%增速的基礎(chǔ)上,今年?duì)I收和利潤(rùn)繼續(xù)保持高比例增長(zhǎng),與行業(yè)現(xiàn)狀形成鮮明反差,關(guān)鍵在于市城發(fā)物貿(mào)公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢(shì),提前預(yù)判,主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),構(gòu)建跨區(qū)域、跨行業(yè)供應(yīng)鏈體系,兼顧企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和提高企業(yè)效益,把保持資金安全作為培育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底線。