首季定全年，開頭贏全局。今年以來，市城發(fā)集團深化拓展“三爭”行動，積極推動“四領(lǐng)一促”工作，緊盯目標(biāo)任務(wù)、狠抓工作落實，只爭朝夕加油干、全力以赴抓發(fā)展，以拼的姿態(tài)、搶的勁頭，在抓項目、促發(fā)展上精準(zhǔn)發(fā)力，以頑強拼搏贏得發(fā)展主動，奮力實現(xiàn)了首季“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
一是狠抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，項目建設(shè)勢頭向好。抓項目就是抓發(fā)展。2024年，市城發(fā)集團牢固樹立以“抓項目是本職，不抓項目是失職”的理念，促進領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項目，層層壓實責(zé)任，按照“一個項目一個團隊”的運行機制，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建項目突擊隊，迅速行動、狠抓攻堅，科學(xué)有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，奮力擔(dān)當(dāng)、不負(fù)韶華，確保項目建設(shè)提檔升級。重點實施建設(shè)項目31個，總投資約119.71億元。一季度，集團累計完成投資額4.71億元，29個項目按既定目標(biāo)有序推進。
二是落實資金保障，融資增信有力有效。現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈和發(fā)展的基石。市城發(fā)集團充分利用AA+主體信用評級，加大創(chuàng)新融資力度，拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本，靈活運用各種融資工具，為集團提供強有力資金保障，進一步減輕現(xiàn)金流壓力，降低負(fù)債成本，確保及時足額還本付息和各類款項支出。
三是突出干事創(chuàng)業(yè)，文旅消費迅速回暖。環(huán)大金湖旅游資源整合項目接待游客93440人，營收453.57萬元；5家明城系酒店春節(jié)期間實現(xiàn)11天滿房記錄，房費總收入約101萬元，并積極拓展餐飲自營新業(yè)務(wù)，承接婚宴、喬遷宴、工作餐346桌；市委黨校承接各類型團隊40個，服務(wù)達2萬人次；麒麟山公園舉辦各類主題活動8場、接待國內(nèi)外游客約10萬人次，并推出研學(xué)合作、工會活動等，承接旅游團隊13個、800余人。
四是注重精準(zhǔn)發(fā)力，地產(chǎn)營銷去化提速。2024年，市城發(fā)集團深究市場、研判風(fēng)向，抓住春節(jié)營銷“窗口期”，擴大項目影響面；對市場、競品、自身進行多維度綜合分析，精心梳理項目價值點，動態(tài)調(diào)整營銷端口，極大提升客戶來訪基數(shù)；釋放專項購房消費券、契稅金額補貼、“老帶新”等多項惠民政策，活用政策疊加，幫助客戶算好“經(jīng)濟賬”，充分調(diào)動市民購房情緒，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化率提升。