為總結分析2023年全面預算執(zhí)行情況，緊緊圍繞年度經(jīng)營、財務工作既定目標，安排部署下階段重點工作，近日，東南設計集團召開了全面預算分析會，集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉維東主持會議，集團班子成員及各部門、各權屬企業(yè)負責人參加會議。
會議首先通報了集團各部門、各權屬企業(yè)2023年總體指標完成情況，重點對工程項目進度、成本支出情況、應收賬款回收、內(nèi)部經(jīng)營承包等工作進行全面總結和分析。
會上，劉維東認真聽取了財務部關于2023年全面預算執(zhí)行情況和下階段工作計劃的匯報，組織班子成員通過提問、答疑、討論、分析等方式對工作中具體問題進行“抽絲剝繭”，在與各部門及權屬企業(yè)負責人共同探討整改措施后，劉維東強調(diào)，要層層壓實責任、層層傳導壓力，把工作任務落實到人、責任到人，全力推動每項工作部署落到實處，并對下階段重點工作提出了具體工作要求。
一是全面梳理各項數(shù)據(jù)之間的關系，扎實高效開展預算管理基礎性工作；二是緊抓安全生產(chǎn)不放松，按照企業(yè)安全管理總體要求，結合各項目部施工工藝特點，扎實推進安全生產(chǎn)工作；三是關注重點工程，做好關鍵環(huán)節(jié)工作部署，確保重點工作無漏項，充分考慮可能存在的客觀因素影響，提前規(guī)劃全年經(jīng)營工作任務安排，確保實現(xiàn)年度任務目標；四是落實好內(nèi)部經(jīng)營承包方案，全面提升經(jīng)營效率；五是提前部署，確保物資供應及時，針對大宗材料價格上漲情況，各項目部要提前摸清影響范圍和程度，積極與業(yè)主做好溝通，推進竣工資料管理工作，嚴格把控時間節(jié)點，盡快完成竣工結算及收款工作，各職能部門要指導項目部梳理工作流程，規(guī)范過程管理，穩(wěn)步推進全面預算管理方案落地。