1月22日，三明城投集團召開2018年工作務(wù)虛會，本次會議目的在于分析當前市場形勢，查找企業(yè)存在的問題，以集團“建團隊、抓管理、促發(fā)展、樹形象”的十二字方針為指導(dǎo)，明確下階段工作思路，謀劃2018年工作目標、工作任務(wù)和工作舉措，集納好的建議和創(chuàng)新思路，凝聚共識，統(tǒng)一思想，為2018年各項工作有序推進奠定堅實基礎(chǔ)。本次會議由集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭正青主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部參加。
會上，大家各抒己見，緊密結(jié)合集團工作實際，提出了許多利于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、做大做強的建議和創(chuàng)新思路。郭正青董事長強調(diào)集團的發(fā)展將繼續(xù)緊密圍繞“十二字”方針，重點做好三個方面，一是在發(fā)展上，拓展縣域經(jīng)濟，總結(jié)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，加快推進現(xiàn)有地塊房地產(chǎn)開發(fā)進度，同時，拓展縣域房地產(chǎn)開發(fā)；新都匯酒店、三明南站酒店開業(yè)運營，積極推進三明飯店·江濱廣場酒店建設(shè)；同步推進貿(mào)易、園林等其他業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升自營業(yè)務(wù)比重，提高企業(yè)盈利能力及綜合實力。二是在管理上，實行績效管理改革，推行目標管理。按照“跳一跳，摘得到”的原則，在現(xiàn)行的任務(wù)目標考核基礎(chǔ)上，推行目標管理，進一步細化、量化考核指標，逐步建立科學(xué)合理的目標管理與績效考核機制，成立效能督查辦，對年度績效目標實行動態(tài)跟蹤管理與監(jiān)督，充分調(diào)動廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以確保高效、保質(zhì)保量的完成各項目標任務(wù)，提高企業(yè)管理效率；加強對企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，主動走出去學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，請進來促進管理提升，進一步提升員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為業(yè)務(wù)擴張經(jīng)營管理作充分準備。三是廉政建設(shè)上，完善監(jiān)督體系，強化自我監(jiān)督，建立內(nèi)部巡察及內(nèi)部監(jiān)督員制度，開展對重點工作、重要崗位的隨機巡察，發(fā)揮效能督查作用，要求監(jiān)督檢查部門要立足職責所在，牢記責任擔當，堅持原則。最后，他希望2018年，集團全體員工鼓足干勁、再接再厲，為三明城投集團的更好、更快發(fā)展貢獻力量。
