近日，明城酒店計財部組織各成員酒店相關財務人員開展“強化培訓、促進服務”財務專題培訓會，由計財部余經理授課，共有10名財務人員參加。
首先，財務經理全面總結了第一季度酒店公司經營財務指標，從KPI經營指標、成本管控、運營品控、銷售管理等角度分析經營存在問題，反思財務工作漏洞，明確了酒店財務工作重要性和必要性。
其次，培訓學習了最新財務管理理念和內業(yè)審核流程。計財部詳細梳理了各成員店倉庫驗收及物資出、入倉流程，培訓了最新《酒店倉庫管理制度》，進一步規(guī)范了各成員店財務管理工作；對于門店經營難點，本部財務給予業(yè)務指導，各店財務相互交流，優(yōu)化相關工作細節(jié)，幫扶業(yè)務脫節(jié)門店迎頭趕上。
最后，明城酒店公司向各店提出具體要求：一是相互學習，相互啟發(fā)，共同做好業(yè)務提升；二是謀劃好各成員酒店第二季度門店指標計劃，搶抓節(jié)點、突出重點、掃清盲點，關注酒店重點營銷活動，為酒店做好后勤服務保障；三是建立成本思維，時刻關注各項經營指標，積極主動探尋創(chuàng)新營收點。
此次培訓緊扣明城酒店一季度經營問題，為二季度酒店收益管理起到鋪墊作用。通過專題培訓，不僅讓財務人員扎實專業(yè)技能，還優(yōu)化了酒店內務管理，助力明城品牌服務不斷提升。