為切實提升工程項目全流程管理水平，市城發(fā)集團通過交流座談、梳理分析研討等形式，牢牢抓住項目管理不放松，進一步壓實責(zé)任、明確目標(biāo)、優(yōu)化考核，通過考核引導(dǎo)干部真作為，推動項目管理提升。
一是把準(zhǔn)考核導(dǎo)向。在項目工作原則上，堅持平時考評、季度考評與年度考評相結(jié)合，堅持個人績效與部門績效相結(jié)合；在項目考核評價上，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定和集團相關(guān)規(guī)章制度，要求對照項目進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、結(jié)算等指標(biāo)考核，力求全面、客觀、真實、準(zhǔn)確反映考核結(jié)果。
二是壓實考核責(zé)任。明確項目管理相關(guān)部門職責(zé)，通過抓源頭、抓管理、抓思想、抓結(jié)算壓實項目前、中、后期管理責(zé)任，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，確保項目“先天”質(zhì)優(yōu)，過程控制精準(zhǔn)有效，后期結(jié)算快速落實，實行重點項目跟蹤督查的方式，真正從項目全過程管理中要質(zhì)效。
三是優(yōu)化考核方式。不斷優(yōu)化考核辦法，改進考核方式，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，堅持簡便務(wù)實、分類考核，通過優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，突出項目前、中、后期管理主要任務(wù)，合理確定分值權(quán)重，量化階段任務(wù)，實現(xiàn)過程管理與結(jié)果管理并重；堅持定量、定性并重，指標(biāo)設(shè)置細(xì)化量化，并明確完成標(biāo)準(zhǔn)、時限要求，切實增強考核工作的可操作性。