2022年，市城投園林綠化有限公司在市城發(fā)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成園林景觀工程及養(yǎng)護(hù)工作，切實打造城投園林精品工程，1-2月實現(xiàn)工程回款877萬，同比增長356%，前兩月完成了2021全年回款份額，實現(xiàn)新春“開門紅”。
一是提高簽訂合同質(zhì)量。從源頭控制，提高簽訂合同質(zhì)量；挑精品、挑客戶，盡量少接邊角工程，主抓精品小區(qū)、示范學(xué)校等優(yōu)質(zhì)工程；提升品牌效應(yīng)，全力打造更優(yōu)質(zhì)的園林景觀。
二是掛圖作戰(zhàn)責(zé)任到人。加大對項目管理人員的回款考核力度，以“掛圖作戰(zhàn)、對標(biāo)對表”的形式將回款目標(biāo)具體責(zé)任到人，確保工程款“顆粒歸倉”。
三是加快工程回款結(jié)算。落實分階段結(jié)算工作，督促建設(shè)單位審復(fù)結(jié)算，加快收款時效；提升苗木質(zhì)量，跟進(jìn)養(yǎng)護(hù)服務(wù)，為開年工程回款提供強(qiáng)有力保障。
四是加強(qiáng)溝通及時跟進(jìn)。加強(qiáng)與客戶溝通是回款落實到位的關(guān)鍵，每日跟蹤錢款進(jìn)度，并及時追蹤分析回款情況。
下階段，市城投集團(tuán)園林綠化有限公司將以“保持企業(yè)發(fā)展勢頭、實現(xiàn)雙不拖欠”為目標(biāo)，持續(xù)抓好綠化工程和養(yǎng)護(hù)兩個主營業(yè)務(wù)，擼起袖子加油干，發(fā)揮“沖沖沖”的工作作風(fēng)，形成強(qiáng)大工作合力，為全力打響“中國綠都·最氧三明”品牌貢獻(xiàn)城發(fā)力量。