三元區(qū)貴溪洋中學(xué)項目按城發(fā)集團既定任務(wù)目標(biāo)，項目部抓進度、質(zhì)量、安全，科學(xué)有序推進項目建設(shè)，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
為確保工程項目按計劃實施，市城發(fā)集團項目部主要從以下幾方面進行控制管理:一是制訂科學(xué)合理的工期總控計劃;二是制訂科學(xué)合理的階段目標(biāo)控制計劃;三是制訂周密細致的材料設(shè)備采購計劃;四是制訂切實可行的專業(yè)化施工進場計劃，并進行檢查、監(jiān)督和跟蹤，確保各階段目標(biāo)的順利實現(xiàn);五是充分協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理、供貨商之間的關(guān)系，確保每個單位不拖延、每個環(huán)節(jié)都順利進行；六是嚴格按照設(shè)計文件和規(guī)范標(biāo)準施工，推行“樣板作業(yè)法”，避免不必要的返工。
此外，根據(jù)項目進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則，市城發(fā)集團項目部編制計劃體系，并在進度計劃實施過程中常態(tài)檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整修改原計劃后再付諸實施，極大保證項目建設(shè)有序有效推進。