2021年是市城發(fā)集團全面整合重組后啟航發(fā)展的關鍵年，城發(fā)集團進一步完善制度，優(yōu)化績效目標管理和組織設置，強化干部管理，切實加強和改進工作機制，推動集團高質量發(fā)展。
積極完善制度，健全管理機制，全年共修訂完善《人事管理權限》等10項管理制度，規(guī)范二級集團經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理，為集團發(fā)展提供有力保障；樹牢績效考核導向，優(yōu)化績效目標管理，構建“以工作任務目標為核心，以測評與考核為手段，實現(xiàn)個人與部門獎勵雙掛鉤”的績效體系，實施分類差異化考核，激發(fā)員工“想干事、能干事”的潛能；優(yōu)化組織設置，促進管理提升，對集團本部及權屬企業(yè)內(nèi)設機構進行優(yōu)化調整，進一步規(guī)范造價審核、技術審核、物資采購等工作流程和投資風險管控，為集團提質增效賦能；規(guī)范招聘流程，提升人才質量，通過進一步規(guī)范人員招聘錄用程序，優(yōu)化筆試、面試內(nèi)容，選拔優(yōu)秀人才到集團工作，全年共開展綜合文字、財務會計等23個崗位70人的招聘工作，收集簡歷530分，組織筆試6場共210人參加，組織面試8場共105人參加，招錄相應崗位人員55人。
下一步，市城發(fā)集團將繼續(xù)以“打造實力城發(fā)、建設美麗三明”為己任，秉承“建團隊、抓管理、促發(fā)展、樹形象”的總體方針，立足發(fā)展，不斷深化改革，抓好新發(fā)展新機遇，錨定目標、攻堅克難、真抓實干，推動集團發(fā)展再上新臺階。